اگر در حال بحث در مورد استخدام یک مدیر بازاریابی محتوای سطح پایین هستید، در عوض بودجه خود را بر روی یک مشاوره بازاریابی و مارکتینگ محتوا متمرکز کنید. اگر در زمینه مواد بازاریابی به کمک نیاز دارید، ممکن است یک مدیر بازاریابی محتوا یا نویسنده داخلی را استخدام کنید تا روی این ابتکارات تمرکز کند. اما آیا این بهترین استفاده از بودجه عملیاتی شماست؟
خواه یک شرکت کاملاً جدید باشید که بر روی ایجاد یک استراتژی بازاریابی متمرکز شده است، یا یک کسب و کار مستقر که به دنبال افزایش دید خود یا راه اندازی یک خط محصول جدید است، ممکن است متوجه شوید که زمان لازم برای توسعه همه بازاریابی خود را ندارید. وثیقه به تنهایی – به خصوص اگر قصد دارید یک ابتکار بازاریابی محتوا در مقیاس بزرگ راه اندازی کنید. زمان کمک است بنابراین آیا کارمند جدیدی را استخدام می کنید تا بر روی ابتکارات بازاریابی دیجیتال مانند استراتژی محتوا، کپی رایتینگ، رسانه های اجتماعی و سئو تمرکز کند یا بهتر است با یک آژانس بازاریابی محتوا کار کنید؟
مشاوره بازاریابی و مارکتینگ
درست است، داشتن یک نفر در دفتر برای صحبت با او می تواند خوب باشد. اما واقعیت این است که بسیاری از سازمان‌ها با استفاده از مشاوران بازاریابی محتوا برای انجام این وظایف، ارزش پولی بهتری خواهند داشت.استخدام یک کارمند گرانتر از یک مشاوره بازاریابی محتوا است.
ممکن است با شنیدن نرخ ساعتی مشاوره بازاریابی محتوا کمی شوکه شوید – اما برای اکثر کارهای پروژه محور، با استفاده از مشاوره بازاریابی دیجیتال به جای کارمند تمام وقت، در درازمدت در هزینه خود صرفه جویی خواهید کرد. با کارمندان، شما مسئول تهیه تجهیزات و فضای اداری و پرداخت مالیات بر حقوق، هزینه های بیمه و سایر مزایا هستید. هیچ یک از این «اضافی» هنگام کار با یک مشاوره وارد عمل نمی شوند: هزینه ساعتی یا پروژه تمام چیزی است که شما همیشه باید بپردازید. (هنوز در مورد قیمت تردید دارید؟ برای اطلاعات بیشتر در مورد هزینه ساعتی پیمانکار، پست من را در Intuit بررسی کنید.)
بعلاوه، اگر با یک مشاوره بازاریابی محتوای بسیار با تجربه کار می کنید، او به احتمال زیاد به زمان افزایشی نیاز ندارد و اغلب می تواند پروژه ای را تکمیل کند که ممکن است یک روز تمام وقت برای کار کردن روی آن کار کند. ساعت‌ها، بنابراین با در نظر گرفتن همه موارد، هزینه کمتری پرداخت می‌کنید و کار را سریع‌تر انجام می‌دهید—در این فرآیند در زمان ارزشمند خود صرفه‌جویی می‌کنید.از طرف دیگر، اگر یک مدل پرداخت مبتنی بر نگهدارنده را انتخاب می کنید، نیازی به نگرانی در مورد اینکه آیا استخدام یا مشاوره انتخابی شما سطوح بهره وری مورد انتظار را برآورده می کند وجود ندارد: قراردادهای نگهدارنده معمولاً بر اساس مجموعه خاصی از تحویل های ماهانه است. (برای دریافت مزایای بیشتر انتخاب یک نگهدارنده بازاریابی محتوا، این پست وبلاگ را بررسی کنید.)
آژانس ها می توانند تجربه خاصی را که شما نیاز دارید به مشاوران بازاریابی محتوا ارائه دهند
هنگامی که کارمند جدیدی را استخدام می کنید، اغلب هفته ها یا حتی ماه ها طول می کشد تا به آن فرد در وظایفی که نیاز به کمک دارید آموزش دهید. اگر آژانسی با نویسندگان و بازاریاب‌های محتوا باتجربه انتخاب کنید، به افرادی دسترسی خواهید داشت که قبلاً در صنایع مورد نظر شما تخصص خاصی دارند و می‌توانند بدون آموزش‌های پیشرفته به کار خود ادامه دهند. بهتر از این، بسیاری از آژانس‌ها می‌توانند تیم‌های سفارشی‌سازی شده از فریلنسرها با تجربه صنعتی در زمینه خاص شما را بر حسب تقاضا گرد هم بیاورند و ممکن است بتوانند ارتباطات ارزشمندی را با SMEها و تأثیرگذاران در صنعت شما فراهم کنند. استخدام مشاوران بازاریابی محتوایی با کیفیت بالا می‌تواند لنز ارزشمند خارجی مورد نیاز شما را فراهم کند، زیرا ممکن است با دیگران در صنعت شما کار کرده باشند و می‌توانند بازخوردهای عملی را برای کمک به رشد حضور بازاریابی دیجیتال خود به اشتراک بگذارند.
آژانس‌ها می‌توانند برای برآوردن نیازهای محتوای شما مقیاس بگذارند
وقتی یک کارمند تمام وقت استخدام می کنید، باید هر هفته 40 ساعت کار به آن کارمند بپردازید، چه 40 ساعت کار واقعی داشته باشید و چه نداشته باشید. با تغییر مدل مبتنی بر آژانس، تنها زمانی که پروژه ای دارید که به کمک نیاز دارید، می توانید با مشاوره بازاریابی محتوا قرارداد ببندید و در هزینه اضافی که برای دستمزد خرج می کردید صرفه جویی کنید. علاوه بر این، به جای اینکه خدمات یک نفر را در اختیار داشته باشید، به کل تیم آژانس دسترسی دارید که ممکن است شامل نویسندگان، ویراستاران، طراحان و بازاریابان رسانه های اجتماعی متعددی باشد. اگر از یک سرور فیزیکی به یک میزبان مبتنی بر ابر تغییر کرده اید، این را معادل پرسنل در نظر بگیرید.
آنها می توانند یک فرآیند اثبات شده برای ایجاد یک برنامه بازاریابی محتوا ارائه دهند
اگر یک مشاوره یا آژانس بازاریابی محتوای خوب استخدام می کنید، این اولین بازی آنها نیست. آنها احتمالاً با صدها مشتری در طیف گسترده ای از صنایع کار کرده اند و دانش دست اولی در مورد نحوه ایجاد یک تیم بازاریابی محتوای داخلی یا مستقل دارند. یک آژانس یا مشاوره خوب می‌تواند الگوهایی را برای تقویم‌های سرمقاله بازاریابی محتوا، استراتژی‌های رسانه‌های اجتماعی، تحقیقات سئو در اختیار شما قرار دهد و حتی در صورت آماده شدن، به شما در یک برنامه عملی برای رشد و آموزش یک تیم بازاریابی داخلی کمک کند. اگر آنها مسئول تولید موارد قابل تحویل مانند وبلاگ نویسی، اینفوگرافیک و سایر اشکال تولید محتوا هستند، باید بتوانند لیست وظایف و جدول زمانی دقیق را در اختیار شما قرار دهند تا بدانید
دقیقاً چه اتفاقی می افتد و چه زمانی
آنها همچنین برای کار خود پاسخگو هستند: آژانس هایی مانند ما معمولاً ماهانه با مشتریان خود تماس می گیرند تا در مورد معیارهای مربوطه که منعکس کننده حضور آنلاین مشتریان ما هستند، مانند ترافیک سایت، اشتراک گذاری های اجتماعی، بک لینک ها و رتبه بندی ترافیک SEO گزارش دهند و این شانس را ارائه می دهند. برای بررسی و بهینه سازی نتایج در حین حرکت. مشاوران درک می کنند که برای اداره یک تجارت چه چیزی لازم است.
کارمندان ممکن است در جهت گیری خوب باشند – اما بسیاری از آنها اولین چیز را در مورد اداره واقعی یک تجارت نمی دانند. مشاوران بازاریابی محتوا خود صاحبان کسب و کار هستند. به این ترتیب، آنها درک خوبی از تمام نگرانی هایی که ممکن است در مورد بازاریابی کسب و کار خود، برخورد با فروشندگان، مدیریت جریان نقدی و کارمندان، و سایر مسائل تجاری داشته باشید، دارند. به جای اینکه به عنوان زیردستان خود کار کنید، می توانید آنها را همکارانی در نظر بگیرید که توصیه های ارزشمندی برای به اشتراک گذاشتن دارند، هم در مورد استراتژی بازاریابی محتوا و هم در زمینه های دیگر کارآفرینی. درست است، اگر عادت داشته باشید که افراد «زیر دست» شما کار کنند، می‌تواند یک تعدیل باشد، اما اگر برای آن آماده باشید، شما و مشاورهتان می‌توانید یک رابطه مثبت بر اساس اعتماد و تحسین متقابل ایجاد کنید.
مشاوران بازاریابی محتوا و استخدام های جدید یک تیم عالی را تشکیل می دهند
زمانی که در حال افزایش حضور در بازاریابی آنلاین خود هستید، یکی از بدترین کارهایی که می توانید انجام دهید این است که حقوق کاملی را به یک مدیر بازاریابی محتوای سطح پایین اختصاص دهید و امیدوار باشید که او در حین کار متوجه شود. اگرچه ممکن است بتوانید ساعات بیشتری را با هزینه کمتری نسبت به استخدام یک مشاوره بازاریابی محتوای باتجربه بخرید، کارمند جدید شما ماه ها را صرف یادگیری در کار خواهد کرد و ممکن است در برنامه های بازاریابی خود دچار اشتباهاتی شود که به قیمت واقعی و رشد شما تمام شود. سود
در حالی که مطمئناً ارائه پشتیبانی تمام وقت برای وظایف بازاریابی سطح پایین منطقی است، ابتدا با یک استراتژیست بازاریابی محتوا تعامل داشته باشید، که می تواند اساس استراتژی محتوای شما را ایجاد کند و یک برنامه محکم برای کمک به کارمندان شما برای رسیدن به موفقیت از همان روز ایجاد کند. یکی حتی بهتر از آن، هنگامی که آن کارمند را استخدام کردید، مشاوره یا آژانس خود را حفظ کنید، تا بتوانند کارمند شما را در روش خود آموزش دهند و بازخورد ارزشمندی را ارائه دهند تا به مدیر بازاریابی محتوای شما کمک کند تا در نقش مشارکتی به سرعت مهارت کسب کند. اگر بودجه لازم برای استخدام یک مدیر سطح بالای بازاریابی محتوا را ندارید، جفت کردن یک کارمند جدیدتر با یک مشاوره بازاریابی کهنه کار راهی ایده آل برای به دست آوردن تجربه ای است که برای رشد حضور آنلاین شرکت خود نیاز دارید.
بیشتر بخوانید: مشاوره بازاریابی کسب و کار چیست؟
خدمات مشاوره بازاریابی و مارکتینگ به بخش مهمی از فرهنگ تجاری ما تبدیل شده است. مشاوره فردی است که توصیه های کارشناسی ارشد می کند و سازمان ها در مواقعی که استعداد تخصص یا دیدگاه خارجی مورد نیاز است، به مدیریت مشاوره تجاری اعتقاد پیدا کرده اند. این به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که زمان و پول نقد را کنار بگذارند، درست به همان اندازه که جدیت و مهارت قابل اثبات را افزایش دهند.
مزایای استخدام مشاوره بازاریابی و مارکتینگ چیست؟
یک مشاوره بازاریابی و مارکتینگ می تواند تخصص و نگاهی عینی برای متحول کردن کسب و کار شما ارائه دهد. مشاوران مختلف در زمینه های خاصی از جمله استراتژی و مدیریت، عملیات، منابع انسانی، امور مالی، فرصت های تامین مالی، فناوری اطلاعات و فروش و بازاریابی تخصص دارند. در این وبلاگ خواهید دید که استخدام مشاوره چه مزایایی دارد؟
1. تمرکز بر ظرفیت های اصلی کسب و کار
صرف نظر از اینکه در چه کسب و کار یا صنعتی هستید، نمایندگان وقتی توانایی های اصلی خود را به کار می گیرند عالی عمل می کنند. مربیان، متخصصان، مشاوران حقوقی، مدیران دفتر، و عملاً هر نماینده باقیمانده، سودآورترین معامله با آنچه در آن برتری دارند، هستند. تکلیف ناامید کننده و منحرف کننده تلاش برای مرتب کردن اطلاعات می تواند بسیار خسته کننده باشد. فناوری شانس انکارناپذیری برای هزینه دارد. با استخدام یک خدمات مشاورهه کسب و کار فناوری اطلاعات، نمایندگان شما می توانند بر تجربیات خود در کار مرکز خود تمرکز کنند و نگرانی اصلی شما را افزایش دهند.
2. کمک تخصصی – مزایای استخدام مشاوره
در صورت نیاز به رفع فوری مشکل، داشتن خدمات مشاورهه تجاری می تواند باورنکردنی باشد. گاهی اوقات شما یک شخص داخلی ندارید که بتواند مالیات کسب و کار شما را انجام دهد، اما همیشه می توانید یک خدمات مشاورهه کسب و کار به این دلیل خاص استخدام کنید و هزینه های معمول شما را نیز متحمل می شود. این می تواند یک تغییر بازی برای کسب و کار شما باشد که توسط یک استاد صنعت هدایت می شود. یکی از مهمترین مزایای استخدام مشاوره این است که شما از یک متخصص صنعت مشاورهه واقعی دریافت می کنید.
3. نظر کارشناس برای وظایف تجاری
نوآوری می تواند یک رویه آزاردهنده در تجارت باشد، همیشه نیاز به استخدام یک مشاوره تجاری دارد. کاری برای مدت طولانی در یک مسیر خاص انجام شده است، به این معنی نیست که با مهارت و قدرت بیشتری امکان پذیر نیست. یک متخصص مشاورهه کسب و کار می تواند دیدگاه دیگری را بر اساس تجربه خود در حمایت از مجموعه ای از تعهدات و بهترین شیوه های صنعت ارائه دهد. و به انجمن خود کمک کنید تا پیشرفت کند و مهارت عمومی را بهبود بخشد
4. مقرون به صرفه
برآورد کارشناسان پس از کاهش هزینه روش‌شناسی اثربخشی آنها به خوبی عمل می‌کند. پرداخت غرامت، مزایا، فضای کاری و هرگونه هزینه باقیمانده به یک نماینده تمام وقت می تواند گران باشد. یک مشاوره بازاریابی و مارکتینگ برای استخدام منظم برای رسیدگی به یک موضوع خاص در یک دوره خاص، که استفاده عملی تر و ماهرانه از زمان را در نظر می گیرد، استخدام کنید.
5. کسب و کار خود را گسترش دهید
گسترش کسب و کار شما هرگز فراگیرتر و راحت تر از زمان حال نبوده است.یک متخصص مشاوره بازاریابی و مارکتینگ که تجربه عملی در جهت مورد نظر دارد می تواند ارزیابی سازمان شما را برای شناسایی نقاط ضعف احتمالی هدایت کند. همچنین، کنوانسیون های اطلاعاتی را ایجاد کنید و به ایجاد یک ترتیبات بازیابی بلا کمک کنید. آنها همچنین می توانند نمایندگان شما را در مورد ماهرترین روش برای تشخیص سختی ها یا سایر موقعیت های بالقوه آماده کنند.
6. بهبود سودآوری و اثربخشی
خدمات مشاورهه کسب و کار متخصص در پیشرفت های جدید هستند و موقعیت آنها منوط به کمک به سازمان ها در یافتن رویکردهای بهتر برای گسترش سودآوری و کارایی است. نوآوری کسب و کار که این اهداف را به انجام می‌رساند، از کارگران رکورددار، پایگاه‌های اطلاعات کانونی، مراحل قابل حمل و بسیاری دیگر متغیر است. برای درک مزایای این نوآوری ها، باید آنها را به درستی مرتب کرد، اجرا کرد.
7. تجربه و توانایی
متمایز کردن مراحل اقدامات تجاری شما که مهارت را از بین می برد، مستلزم بینش اقدامات قبلی با دیدگاه های منطقی است. برخی از مزایای عمده خدمات مشاورهه کسب و کار این است که آنها می توانند پاسخی را ارائه دهند که به بهترین شکل کسب و کار شما را در بر می گیرد. آنها می دانند که چگونه ترتیبات را اجرا کنند، از چه لغزشی هایی باید فاصله استراتژیک خود را حفظ کنند، و می توانند گروه شما را برای بهترین راه برای بهترین استفاده از برنامه جدید آماده کنند.
این تنها رویکرد ایده آل برای تضمین این است که تعهد شما به راحتی اجرا می شود، طبق برنامه انجام می شود و سازمان شما بهترین خدمات مشاورهه را دریافت می کند.
8. پذیرش گسترده تر اطلاعات
در تجارت، صرفه جویی در مقیاس به شما منفعت می دهد، اما موانع زیاد بخش، شرکت های خصوصی را از سود باز می دارد. علاوه بر این در دنیای رقابتی مفید است. خدمات مشاوره بازاریابی و مارکتینگ می تواند بهترین متخصصان را در بین کارکنان خود نگه دارد زیرا آنها آنها را در بین سوابق مختلف منتقل می کنند. به عنوان یک شرکت مستقل که یک مشاوره استخدام می‌کند، بدون ارائه فرصت‌های طولانی مانند استخدام یک نماینده تمام وقت، به بهترین استعداد مطلق دسترسی دارید. در این مدل، حتی شرکت‌های خصوصی نیز می‌توانند از صرفه‌جویی در مقیاس بهره ببرند و از بهترین توصیه‌هایی که استاد در بین سازمان‌های مختلف به اشتراک گذاشته می‌شود، بهره‌مند شوند.
9. کارگران را بکشید و نگه دارید
نمایندگان باید کاری را که برای انجام آن استخدام شده اند انجام دهند. به طور کلی، سازمان‌های متواضع‌تر که به سرعت تمایل پیدا می‌کنند، به نمایندگان خود «کلاه پوشیدن» و وظایف بیشتری در مدت طولانی می‌دهند. این مدلی است که هر چند وقت یکبار و قابل پشتیبانی است، همانطور که یک حسابدار برای پاسخگویی به حسابداری شما و نه برای مرتب کردن مسائل مدیریت سیستم استخدام می شود. غالباً منجر به نمایندگان مشکل‌ساز و طراحی غیرموثر چارچوب‌هایی می‌شود که نتایج آن در زمان شخصی و اثربخشی کم است.
10. سفارشی سازی در کسب و کار
یکی دیگر از مزایای خدمات مشاورهه این است که آنها یک ترتیب یکسان ارائه نمی دهند. ارزش آنها در یافتن کسب و کار و اهداف هر مشتری، و تناسب راهنمایی و مشاورهه روش شناسی با مشکلات خاصی است که کسب و کار با آن مواجه است. این سفارشی‌سازی نشان می‌دهد که پاسخ‌های یک متخصص به طور قابل‌توجهی قدرتمندتر از سازمان‌های هشدار غیرانحصاری هستند. به عنوان مثال، یک مشاوره جوایز مدیریتی می‌تواند برنامه‌های تامین مالی را انتخاب کند که کسب‌وکار شما به طور مسلم واجد شرایط است و بهترین امکان را برای دستیابی به آن دارد. علی‌رغم مزایای خدمات مشاوره کسب‌وکار، برخی از کارآفرینان ممکن است مراقب آنها باشند.
خدمات مشاوره بازاریابی و مارکتینگ مناسب را انتخاب کنید
کارشناسان باید اهداف شما را در ترسیم آنها درک کنند و باید به سمت کارکرد مشاورهه به عنوان یک سازمان حرکت کنند. بهبود این سازمان راهی برای یک کارآفرین است که زمان و پول نقد را کنار بگذارد و فشار را کاهش دهد و در عین حال سازمان را برای طول عمر و موفقیت در موقعیت قرار دهد. ظرفیت جمع آوری فکری، ترکیب، و تجزیه و تحلیل داده ها در مورد یک کسب و کار
همدلی با شرایط مشتری
اختیار در مورد فعالیت های مشتری
انطباق با در دسترس بودن مشتری برای تغییر و دارایی های قابل دسترس
توانایی “خواندن” شرایط فعلی مشتری و تناسب با آنها
